Comprendre vos marges pour mieux piloter votre activité

Chaque entreprise mérite d'avoir une vision claire de sa rentabilité réelle. Nous vous aidons à identifier précisément où votre argent arrive et où il part, sans formules magiques ni promesses irréalistes. Juste une analyse rigoureuse de vos données financières.

Parlons de votre situation

Analyse financière détaillée sur documents professionnels

Ce que révèle une analyse de rentabilité bien menée

La plupart des dirigeants connaissent leur chiffre d'affaires. Mais connaître ses marges réelles par produit ou par client, c'est une autre histoire.

Coûts cachés identifiés

Les charges indirectes se glissent partout. On travaille ensemble pour les repérer dans votre comptabilité et comprendre leur impact réel sur chaque ligne de produit ou service que vous proposez.

Marges par segment

Tous vos clients ne se valent pas financièrement. Certains segments rapportent davantage que d'autres. Cette connaissance change complètement votre stratégie commerciale et vos priorités.

Décisions éclairées

Avec des données précises en main, vous arrêtez de naviguer à vue. Vous savez quels investissements privilégier et quelles dépenses peuvent être optimisées sans nuire à votre activité.

Session de travail collaborative sur analyse de rentabilité

Notre approche commence par vos questions concrètes

On ne débarque pas avec des modèles tout faits. Chaque entreprise fonctionne différemment. Ce qui marche pour un commerce de détail ne s'applique pas forcément à une entreprise de services.

Alors on commence toujours par écouter. Quelles sont vos interrogations actuelles ? Pourquoi certains mois sont-ils plus tendus que d'autres ? Quels projets vous semblent rentables et lesquels vous laissent perplexe ?

Collecte de données On récupère vos informations comptables et opérationnelles existantes

Analyse structurée On organise ces données pour faire émerger les tendances significatives

Présentation claire On vous explique les résultats dans un langage accessible, pas en jargon financier

Comment se déroule une mission d'analyse

La démarche suit une logique progressive, du général au particulier

1 Diagnostic initial

On examine votre situation actuelle en profondeur. Quel est votre modèle économique ? Comment sont structurés vos coûts ? Quelles données sont déjà disponibles et lesquelles manquent pour avoir une vision complète ?

2 Répartition analytique

C'est là qu'on entre dans le détail. On attribue chaque charge à son centre de coût ou à son produit. Cette étape demande de la rigueur mais elle révèle souvent des surprises intéressantes sur la vraie rentabilité de vos activités.

3 Modélisation et scénarios

Une fois les données organisées, on peut simuler différents scénarios. Que se passe-t-il si vous augmentez tel prix de 5% ? Quel impact aurait une réduction de telle charge fixe ? Ces projections vous aident à anticiper plutôt que réagir.

4 Plan d'action personnalisé

On termine avec des recommandations concrètes adaptées à votre réalité. Pas un rapport de 100 pages qui finit dans un tiroir, mais des actions prioritaires que vous pouvez mettre en œuvre progressivement selon vos ressources.

Léonie Beauregard

Directrice commerciale

On savait qu'on perdait de l'argent quelque part mais impossible de mettre le doigt dessus. L'analyse nous a montré que trois de nos contrats historiques nous coûtaient en fait plus qu'ils ne rapportaient. On a pu renégocier ces accords avec des arguments chiffrés solides.

Sibylle Mercier

Ce qui m'a vraiment aidée, c'est d'avoir enfin une vision claire de nos marges par gamme de produits. On a arrêté de pousser des références peu rentables et concentré nos efforts commerciaux là où ça compte vraiment.

Vous voulez y voir plus clair dans vos finances ?

On peut commencer par un échange simple pour comprendre vos besoins spécifiques. Aucune obligation, juste une discussion franche sur votre situation et ce qu'une analyse pourrait vous apporter.

info@minexaloth.com

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